Je veux être stratégique
Utiliser judicieusement votre enveloppe financière lors de vos révisions salariales. Soutenez vos enjeux d’affaires, encouragez l’adhésion à vos valeurs, valorisez le développement ou distinguez les postes clés : soyez stratégique!
Vous pouvez user de stratégie dans :
- La gestion de votre masse salariale ($)
- Vos règles et critères de progression salariale (leviers)
- Du partage de responsabilités avec vos employés
- Le développement de vos équipes
Partager la responsabilité des révisions salariales? Pourquoi pas un comité rémunération qui distribue l’enveloppe salariale. Y inclure des employés pour participer aux décisions?
Clarifier vos stratégies, c’est contribuer à un alignement entre la rémunération et vos valeurs/objectifs. La rémunération est un outil de gestion qui peut encourager l’atteinte de vos objectifs. Reconnaître la contribution individuelle, stimuler le niveau d’engagement, clarifier le potentiel d’évolution (chemin de carrière), partager la responsabilité, donner le choix; autant de possibilités au service de vos enjeux.
Ce qui peut être stratégique
Clarifier l’utilisation de vos budgets de révisions annuelles selon vos enjeux. Déterminer les critères à valoriser (développement, contribution, relève, création de valeur, haut potentiel, etc.). Est-ce que certains auront une progression salariale plus rapide que d’autres? De quel ordre? Quel sera le taux d’ajustement (indexation) des échelles cette année? Quelle est la moyenne au marché?
Qui sera la personne responsable de la gestion de la rémunération? Est-ce que vos révisions salariales auront lieu une seule fois par an ou à plusieurs moments distincts? Est-ce que les gestionnaires, les cadres de 1er niveau ou certains employés seront impliqués dans le processus? Pourquoi pas un comité? Une action vers plus de transparence salariale.
Identifier les besoins en termes de compétences, rôles et responsabilités pour soutenir votre prospérité. Clarifier vos chemins de carrière et vos plans de développement. Votre système de rémunération doit soutenir et encourager les employés à prendre action et même devenir responsable de leur évolution salariale.
Offrir le choix aux employés dans l’utilisation d’un budget peut être une solution intéressante. Elle permet de faire résonner fortement chaque dollar offert, car l’employé l’utilise où il a une plus grande valeur pour lui : des vacances supplémentaires, une cotisation au REER, un abonnement, des soins, une bonne cause, etc.