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Je veux être stratégique

Je veux être stratégique

Utiliser judicieusement votre enveloppe financière lors de vos révisions salariales. Soutenez vos enjeux d’affaires, encouragez l’adhésion à vos valeurs, valorisez le développement ou distinguez les postes clés : soyez stratégique!

Vous pouvez user de stratégie dans :

  • La gestion de votre masse salariale ($)
  • Vos règles et critères de progression salariale (leviers)
  • Du partage de responsabilités avec vos employés
  • Le développement de vos équipes

Partager la responsabilité des révisions salariales? Pourquoi pas un comité rémunération qui distribue l’enveloppe salariale. Y inclure des employés pour participer aux décisions?

Clarifier vos stratégies, c’est contribuer à un alignement entre la rémunération et vos valeurs/objectifs. La rémunération est un outil de gestion qui peut encourager l’atteinte de vos objectifs. Reconnaître la contribution individuelle, stimuler le niveau d’engagement, clarifier le potentiel d’évolution (chemin de carrière), partager la responsabilité, donner le choix; autant de possibilités au service de vos enjeux.

Je veux être stratégique
Je veux être stratégique

Ce qui peut être stratégique

Révision annuelle des salaires

Clarifier l’utilisation de vos budgets de révisions annuelles selon vos enjeux. Déterminer les critères à valoriser (développement, contribution, relève, création de valeur, haut potentiel, etc.). Est-ce que certains auront une progression salariale plus rapide que d’autres? De quel ordre? Quel sera le taux d’ajustement (indexation) des échelles cette année? Quelle est la moyenne au marché?

Processus de gestion de la rémunération

Qui sera la personne responsable de la gestion de la rémunération? Est-ce que vos révisions salariales auront lieu une seule fois par an ou à plusieurs moments distincts? Est-ce que les gestionnaires, les cadres de 1er niveau ou certains employés seront impliqués dans le processus? Pourquoi pas un comité? Une action vers plus de transparence salariale.

Développement de vos équipes

Identifier les besoins en termes de compétences, rôles et responsabilités pour soutenir votre prospérité. Clarifier vos chemins de carrière et vos plans de développement. Votre système de rémunération doit soutenir et encourager les employés à prendre action et même devenir responsable de leur évolution salariale.

Rémunération à la carte

Offrir le choix aux employés dans l’utilisation d’un budget peut être une solution intéressante. Elle permet de faire résonner fortement chaque dollar offert, car l’employé l’utilise où il a une plus grande valeur pour lui : des vacances supplémentaires, une cotisation au REER, un abonnement, des soins, une bonne cause, etc.

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Chez Sita
Nous contribuons à la rétention des employés et à l’atteinte des objectifs d’affaires en développant des outils et des stratégies qui favorisent un niveau d’engagement élevé et qui donnent un sens à la rémunération de chacun.

Vous préférez nous écrire ? N’hésitez pas.

Ils nous font confiance

Nous aimons beaucoup travailler avec Mireille qui nous accompagne depuis plus de 18 ans dans la révision de nos échelles salariales. Mireille nous conseille en tenant toujours compte de notre réalité de PME et du marché. Elle comprend notre domaine d’affaires, un secteur très compétitif, et sait toujours proposer des avenues réalistes et concurrentielles pour nous aider à nous démarquer dans le marché de l’emploi actuel. La fidélisation de nos équipes est primordiale et Mireille y veille avec nous. Son expertise nous est précieuse.

Isabelle Fluet, Directrice générale - Ixmedia

Dans un marché en pleine effervescence, Fives Services inc. avait besoin d’un accompagnement pour se doter d’une structure de rémunération qui soit cohérente avec la réalité actuelle. Le premier contact avec Sita a créé une étincelle. Nous avions trouvé la bonne équipe pour répondre à notre besoin. L’approche de travail personnalisée nous a permis de déployer un outil à notre image, de développer des compétences et d’atteindre un niveau d’autonomie dans la gestion de notre rémunération. L’équipe de Sita se démarque par son approche de travail en équipe, son professionnalisme et sa grande compétence.

Amélie Grégoire-Grenier, CRHA Responsable RH – HR Manager - Fives Services inc.

Le Massif s.e.c. collabore avec l’équipe de Sita depuis quelques années déjà. Au cours des dernières années, Le Massif inc. a connu une période de transformation et de croissance. L’arrivée du Club Med, la diversification de nos activités telles que la bonification de l’offre de vélo de montagne et celle de randonnées pédestres. L’équipe de Sita nous a accompagnés pour faire évoluer nos pratiques en rémunération. Nous souhaitions nous assurer d’une position concurrentielle au marché, mais surtout de se doter de principes au goût du jour et équitables pour tous selon la diversité des emplois que nous offrons. La proximité développée ainsi que leur bonne connaissance de l’organisation nous permettent d’être efficaces et de bien se comprendre lors de nos demandes ou des rencontres de travail.

Philippe-Antoine Beaulieu - CRHA, Directeur des ressources humaines - Le Massif s.e.c.

DR Recrutement est une jeune entreprise qui a connu une forte croissance dès ses débuts, je désirais donc un accompagnement afin d’être guidé dans le monde de la rémunération. Sita m’a permis de comprendre et surtout d’être à l’aise avec la rémunération. J’ai aussi pu rendre mon offre globale à la hauteur de mes souhaits pour l’équipe, selon mes valeurs.

Chantale Côté, Directrice générale - DR Recrutement

Dans un marché de l’emploi très concurrentiel dans le domaine de l’architecture et avec une fusion en 2020, CCM2 devait innover et structurer ses pratiques en rémunération pour demeurer compétitif, mais surtout pour mettre de l’avant les valeurs de l’entreprise. Mireille nous a accompagné devant cette tâche qui paraissait colossale en nous partageant son expertise et sa profonde connaissance des bonnes pratiques en matière de rémunération toujours dans une ambiance conviviale et attentionnée. La méthode proposée par Sita s’adapte au contexte de chaque entreprise et nous assure une équité interne selon la diversité d’emploi, ce qui rejoint totalement nos objectifs.

Marie-Noëlle Gauvin, directrice des opérations, associée - CCM2

L’Association des directeurs municipaux du Québec (ADMQ) mandate depuis quelques années Sita pour un accompagnement concernant sa structure salariale. De manière à avoir de bonnes pratiques en rémunération et être concurrentiel sur le marché de l’emploi, l’expertise de l’équipe de Sita a été mise à profil afin de mettre en place une structure salariale, un manuel des conditions de travail adapté à notre secteur d’activité ainsi que des outils pour les gestionnaires. Collaborative, efficace, innovante et à l’écoute, l’équipe de Sita est sans aucun doute une référence pour le volet de la rémunération.

Marc-André Pâlin, Directeur général - ADMQ

Nous avons eu l’opportunité de travailler avec l’équipe de Sita, principalement avec Mireille, qui a bien compris les besoins de notre entreprise. Mireille nous a bien accompagné et nous a fait part de son expertise en rémunération globale pour optimiser notre offre salariale en tant qu’employeur. Mireille est une personne accessible, compétente et qui fournit un travail de qualité. Elle et son équipe sont une référence dans le domaine de la rémunération ainsi qu’en ce qui a trait aux meilleures pratiques. En tant que généraliste en ressources humaines, il est rassurant de pouvoir compter sur des partenaires aussi solides et qui nous guident par le biais de leur expertise reconnue. Merci pour leurs précieux conseils!

Chantale Morin, Responsable des ressources humaines - Evimbec

Nous œuvrons dans un secteur très concurrentiel. Notre capacité à innover et toujours pousser plus loin nos pratiques nous permet de poursuivre notre croissance et de nous distinguer dans le marché. Ces valeurs se reflètent dans la gestion de notre rémunération. Nous collaborons avec l’équipe de Sita depuis plus de 10 ans pour nous en assurer. Nous apprécions leur disponibilité lorsque nous avons une situation urgente à gérer. Ils comprennent notre réalité et leur avis nous permet d’agir en confiance.

Maxime Dion, Président - MS Solutions

Nous avons travaillé avec l’équipe de Sita dans le cadre d’un projet de refonte de notre structure salariale. Ce fut une collaboration extraordinaire durant laquelle nous avons été accompagnés de près du début à la fin du projet. L’expérience de l’équipe de Sita et leurs connaissances des meilleures pratiques en matière de rémunération ont permis à Tekna de mettre en place une solution structurante, efficace et adaptée à notre réalité d’affaires. L’équipe a fait preuve d’une grande disponibilité pour répondre à nos questions spontanées et nous avions l’impression d’être leur priorité tout au long du projet. En plus d’être des experts en matière de rémunération, Sita nous a prodigué de précieux conseils dans la gestion de changement.

Pier-Luc Crête, Directeur des ressources humaines - Tekna

J’ai une très petite entreprise et comme je n’ai pas encore assez de volume pour engager une personne à l’interne en ressources humaines, je fais appel à Sita depuis plus de 3 ans et je suis plus que satisfaite de par : leurs conseils, leur professionnalisme et leur disponibilité pour les besoins de mon entreprise qui sont grandissants.

Je me sens maintenant en confiance vis-à-vis ce grand monde de la rémunération.

Merci Sita, je recommande à tous! Sincèrement

Laury-Jane Mondoux, Fondatrice et présidente - M2L immobilier

Sita nous a accompagné pour l’élaboration de notre première structure salariale ainsi que pour l’élaboration d’un programme de rémunération à la carte. Les outils développés supportent notre croissance et offre des perspectives de carrière claires et cohérentes pour les membres de l’équipe. 
Nous avons senti que l’équipe de Sita comprenait notre réalité et était investie dans notre projet, mais aussi dans notre réussite. 

Jean-René Sénéchal, Associé Barricad Fiscalistes

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